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提升人力资源管理水平,助力粤海未来大发展

作者:发布日期:2017-10-19点击数:

随着公司发展步伐加快,尤其提出五年规划以来,发展迅猛。在公司新的发展形势下,人力资源已成为企业可持续发展的重要因素和必要条件,也是企业竞争的核心战略资源。作为公司的重要部门,人力资源从业人员迫切需要转变思想,提高业务管理水平,扎实做好人力资源基础工作,树立目标管理意识,拓宽视野,提高认识认识到人力资源工作的重要性和紧迫性,以满足公司战略需求。

培训现场,HR们认真听讲

人力资源中心汤华平总监

依据公司战略,集团对人事岗位人员开设了《人力资源管理实践培训班》,培训班共6期,并分时段进行。注重实践,邀请在企业从事多年人力资源管理经验和农牧行业工作经历的老师授课,同时中间会穿插专题讲座和分享。

第一期培训班于10月11日启动,共有集团32位从事人力资源相关工作的员工参与(其中,外地公司15名HR们通过视频会议进行授课)。本期邀请广东省人力资源研究会高级研究员副秘书长胡先龙老师担任讲师,为我们HR们授课。

广东省人力资源研究会高级研究员(副秘书长)胡先龙老师授课

在第一期课程,胡老师主要围绕战略人力资源管理主题展开,是为了让大家知道人力资源管理的现状与目标的差距,同时找准自己工作重心和落脚点。他表示,人力资源的终极目标是实现人才价值的最大化。HR部门应该协同公司战略,带领HR们服务公司战略需要,使得HR价值在公司战略中强化和凸显。然而,现实情况是很多公司的HR部门过多强调专业性,把更多精力忙于事务上,无法凸显HR的价值,使部门价值边沿化。同时也强调,部门/公司负责人是企业人力资源第一负责人。

另外,胡老师还指出,人力资源工作在扎实HR六大模块(规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系)工作基础的同时,应该侧重于建立高质量人才供应链、人才培养生态圈,对人才生命周期进行有效管理,从而做好人力资源储备工作,确保优秀人才能够源源不断地得到供应。

同时,授课老师还分享不少实用实战干货,让我们HR们受用不已。例如针对普工的9种有效的招聘手段,HR制度建设的《四大手册》、《十大制度》,“三考(素质、业绩、专业)”考核制度等。

汤华平总监(右五)、胡先龙老师(右四)与湛江片区HR们合影

培训结束后,对参加学习人员进行了现场即时培训评估,超过50%的参会人员认为培训与工作的关联度非常强,并对他们的思想产生较大的冲击。有的人表示开拓了她的视野,打开了工作的新的思路,借鉴到同行的优秀经验。有的人感受到自己人力资源工作仍停留在基础阶段,未能结合集团与公司战略发展方向,尚未能体现出HR价值真正涵义。有的人认为自身人力资源系统专业知识储备不足,缺乏专业性,缺乏创新,自身岗位技能未达优秀水平,综合素质有待提高。

其中,集团人力资源中心负责薪酬版块的李秋静部长体会较深,她表示在这次培训课中学习到以下几点:1、人力资源工作不是局限在事物性工作,有更多的价值可挖掘;2、人力资源工作不是局限在本部门或者与其他部门简单的沟通工作,是要做某一业务板块的专家,变协调沟通为主导指导、督导其他业务部门的工作。3、人力资源部门是企业的一个举足轻重的部门,同样能为企业创造效益和人力资本。4、我们的人力资源工作的现状还处在较低到中等程度的发展阶段,未来改革调整空间很大,需要企业作为战略高度去对待和大力度支持。

总体而言,这次培训班效果达到预期。对于这样的结果,人力资源中心总监汤华平表示,认知决定高度。第一堂课授课内容并没有直接进入HR业务实战操作内容,而是从人力资源战略出发,目的从思想上改变,提高HR的认知,让大家深入理解人力资源的真正价值所在,为接下来的培训课程作系统铺垫。

本次培训不仅开阔公司HR们的视野,让他们从格局上认知人力资源终极目标、价值定位、未来发展趋势、挑战及机遇,而且让他们明白战略人力资源管理的价值、意义,为今后公司的人力资源管理水平的升级,公司未来大发展奠定良好的基础。

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